2014年，上海某除蟲(chóng)公司承擔(dān)了虹口區(qū)的除四害工作，任務(wù)艱巨。在緊張的工作中涌現(xiàn)了大量不辭辛勞、勤勤懇懇的好員工?，F(xiàn)談幾點(diǎn)看法。

一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力決定團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

一個(gè)公司管理的好環(huán)，與管理者的能力息息相關(guān)。管理者能力強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)能蒸蒸日上。員工的責(zé)任心和積極性也會(huì)提高?；鶎庸芾碚邞?yīng)時(shí)常捫心自問(wèn)，如何才能真正管理好自己的團(tuán)隊(duì)？及時(shí)疏導(dǎo)員工的情緒，解決員工生活中的困難，都是我們應(yīng)該做的工作。

在管理團(tuán)隊(duì)中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)往往是起到一個(gè)決策作用，對(duì)于公司運(yùn)行中的具體細(xì)節(jié)問(wèn)題，往往是最后一個(gè)知道。如果基層領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)解決問(wèn)題，等事情反映到公司高層，可能已經(jīng)難以收?qǐng)?。作為基層管理者，?yīng)該是一個(gè)技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富、以身作則、言行一致、具有號(hào)召力員工，能適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，與員工打成一片，而不是獨(dú)斷專行。

二、管理者的愛(ài)心和責(zé)任心是企業(yè)的凝聚力

工作中的感動(dòng)無(wú)處不在，有時(shí)真正感動(dòng)一個(gè)人的不是驚天地的大事，往往是一首歌、一個(gè)微笑、一個(gè)問(wèn)候、一個(gè)幫助、一個(gè)留言。

三、優(yōu)秀員工是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力

一個(gè)優(yōu)秀員工的背后肯定有一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀員工是要靠領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的。反之，一個(gè)優(yōu)秀的員工所起的模范帶頭作用往往會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。一個(gè)部門(mén)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出的風(fēng)貌可能就完全不一樣。所以只有優(yōu)秀員工和睿智的基層管理者相配合，企業(yè)才能如魚(yú)得水，突飛猛進(jìn)！

四、賞罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵

公司應(yīng)該建立上下一致、一視同仁、賞罰分明的規(guī)章制度，對(duì)有上進(jìn)心、在完成本職工作的同時(shí)，能經(jīng)常幫助其它團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的員工應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些工作馬虎、態(tài)度消極的員工就進(jìn)行批評(píng)教育；激勵(lì)優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)員工通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身販專業(yè)素養(yǎng)，提高蟲(chóng)控理念經(jīng)知識(shí)，看到公司穩(wěn)定發(fā)展的前景。